クロスボーダー｜M＆A関連

クロスボーダー｜M&A支援

M&Aプロジェクト管理・交渉のワンストップサービス（弁護士、税理士等の選定・管理も可能）
ロングリスト・ショートリストの作成。
バリュエーション（企業価値・知財価値算定）
交渉代行・支援
買収前のデューデリの支援・代行
買収のクロージング前段階での、M&A後の経営安定化・統合（PMI）成功に向けた支援サービス
売却前バリューアップの支援サービス

クロスボーダー｜PMI支援

Post Merger Integration - M&A後の経営の安定化・統合

PMIプログラムの作成
PMI推進体制の整備
Integration Officer、アドバイザー、Liaison Officer等の派遣
M&A後の統合状況を評価するための、PMIデューデリの実施
リエゾンサービス（日本本社への定期的な客観報告と双方向のコミュニケーションの触媒）

✔HGMIのPMIは

買収後の数か月だけではなく、買収契約前デューデリの段階から買収後数年間までの一連のプロセスです。
特に、現地経営陣と従業員のモラルの向上と、日本側（赴任者・本社担当者）の異文化対応の体系的な実現を重視します。
PMIは、現地部長レベルのフルタイムのPMI担当者が推進します。
スピードを重視し、特に、経営体制、経営陣の職務内容、インセンティブ制度の変更は、買収直後に実行します。
早期に実現できるシナジーを選定し、経営陣・従業員を共同作業に就かせることにより、統合のモメンタムを維持し、異文化融合を早期に実現します。

Report abuse