クロスボーダー｜M＆A関連

クロスボーダー｜M&A支援

1. M&Aプロジェクト管理・交渉のワンストップサービス（弁護士、税理士等の選定・管理も可能）

2. ロングリスト・ショートリストの作成。

3. バリュエーション（企業価値・知財価値算定）

4. 交渉代行・支援

5. 買収前のデューデリの支援・代行

6. 買収のクロージング前段階での、M&A後の経営安定化・統合（PMI）成功に向けた支援サービス

7. 売却前バリューアップの支援サービス     

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クロスボーダー｜PMI支援

Post Merger Integration - M&A後の経営の安定化・統合

1. PMIプログラムの作成

2. PMI推進体制の整備

3. Integration Officer、アドバイザー、Liaison Officer等の派遣

4. M&A後の統合状況を評価するための、PMIデューデリの実施

5.  リエゾンサービス（日本本社への定期的な客観報告と双方向のコミュニケーションの触媒）

✔HGMIのPMIは

1. 買収後の数か月だけではなく、買収契約前デューデリの段階から買収後数年間までの一連のプロセスです。

2.  特に、現地経営陣と従業員のモラルの向上と、日本側（赴任者・本社担当者）の異文化対応の体系的な実現を重視します。

3. PMIは、現地部長レベルのフルタイムのPMI担当者が推進します。

4. スピードを重視し、特に、経営体制、経営陣の職務内容、インセンティブ制度の変更は、買収直後に実行します。

5. 早期に実現できるシナジーを選定し、経営陣・従業員を共同作業に就かせることにより、統合のモメンタムを維持し、異文化融合を早期に実現します。

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