アメリカ進出の際によくある質問（FAQ)

Q1. アメリカで事業を始めるにはどうすればよいですか？

アメリカでの事業開始には、主に2つの方法があります。

1つ目は 既存のアメリカ企業を買収する方法、2つ目は ゼロから米国で起業する方法です。

HGMIでは、どちらのアプローチにも対応し、貴社に最適な戦略をご提案します。

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Q2. 既存の米国企業を買収する場合のステップは？

まずは信頼できる売却先候補企業を見つけ、オーナーまたはブローカーと秘密保持契約（NDA）を締結します。

次に、タックスリターンやリース契約などの財務・契約情報を収集し、初期検討（初期デューデリジェンス）を実施します。

HGMIでは、M&Aの交渉からPMIまで一貫支援が可能です。

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Q3. ゼロからアメリカで起業する場合に必要な手続きは？

米国での起業には以下の手続きが必要です：

• 現地法人の設立（LLCやC-Corp）

• オフィス・店舗等のリース契約

• 現地ベンダーとの契約・交渉

• 現地採用と赴任者ビザ（E2等）の取得

HGMIでは、これらの手続きをワンストップで支援しています。

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Q4. 既存企業を買収する際のリスクや落とし穴は？

特に中小企業の買収では、前オーナーの人脈やリーダーシップに依存しているケースが多く、買収後の業績悪化リスクがあります。

このようなリスクに対応するには、PMI（買収後統合）戦略の設計と実行が不可欠です。

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Q5. 日本からの赴任者のビザ取得タイミングは？

多くの場合、事業の立ち上げ初期にはESTAで短期訪米し、法人設立・銀行口座開設・契約交渉・採用活動などを行います。

ある程度事業が軌道に乗った段階（現地スタッフの雇用や営業開始など）で、E-2ビザなどを申請するのが一般的です。

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Q6. 起業時に専門家（弁護士・会計士）との契約は必要ですか？

資金に余裕がある場合は、最初から米国ビジネス法に強い弁護士や会計士を起用するのが望ましいです。

ただし、費用も高額になるため、HGMIのような包括支援型のコンサルティングサービスの活用が、コスト効率の高い選択となります。

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Q7. 既存の会社を買収する場合のリスク・落とし穴は？

特に中小企業では、オーナーの人脈やカリスマ性に依存しているケースが多く、買収後に業績が急落するリスクがあります。

PMI（買収後統合）の戦略が欠かせません。

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Q8. PMI（買収後統合）で失敗しないためのポイントは？

PMI成功の鍵は、組織文化の統合と、現地マネジメント層との信頼関係構築です。

HGMIは実際にアメリカで複数のPMIを成功させた実績があり、実践的な支援を提供します。

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（参考：「日米の経営人材管理の違い」）

Q9. 様々なサービスがありますが、支援内容ごとの料金を教えてください。

HGMIは貴社のニーズに応じて柔軟な支援内容と料金体系をご提案します。また、事業進展や状況の変化に応じて、1か月単位で柔軟に契約内容の変更や解約ができます。