取締役会での活発な議論の醸成。
ガバナンス強化やシナジー実現のためのグローバル戦略推進の観点等からの適正なアドバイス。
取締役会でのやり取りの客観的な日本本社への報告。
現地での調査やヒアリングによる現地経営陣の監視。
現地経営陣の巻込みのための仕組み作りやコミュニケーションに関するアドバイス。
リエゾンやCFO等として日本から赴任された方に対するアドバイスやコーチング。
現地での調査やヒアリングにより、現地状況を客観的に日本本社に報告。
本社取締役会での報告(テレビ会議あるいは出張による)。
米国子会社やグローバル経営のガバナンスを強化するための様々なアドバイス。
M&A後の経営の安定化やシナジー実現のためのアドバイス。
必要あれば、Chief Integration OfficerとしてIntegration Committeeの運営支援。
御社本社へのヒアリング(テレビ会議あるいは直接。弊社コンサルタントは年に4回日本に出張しています)
適切な社外取締役候補のご紹介
候補者本人への本社ご担当者によるインタビュー
社外取締役決定・派遣手続き
社外取締役のパフォーマンスについて、定期的なフォローアップ
社外取締役の活動内容(現地子会社の社外取締役の場合)
毎月1回現地取締役会に出席。
事前に、日本本社側とTV会議を実施し、課題の整理。
課題に関する調査・分析。取締役会に提出の資料作成。
取締役会では、活発な議論の醸成により、現地経営陣を巻き込む。
同時に、現地でCEOなどの経営陣とのインタビューを実施。
毎月、現地子会社の経営状況について、日本本社に報告書を作成。
無料相談はこちらまで。お気軽にお問合せ下さい。
Eメール info@horizongmi.com